Master Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager)

Descripción Master Direccion y Gestion de Proyectos (Project Manager)

El Master en Dirección y Gestión de Proyectos (Project Manager) es presencial, se imparte en Barcelona y tiene un precio de 3.900 euros.

DESCRIPCIÓN DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a través de proyectos.


DESTINATARIOS DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, estudiantes y profesionales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector de la gestión de proyectos.


TEMARIO DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
·Características
·Relaciones con el trabajo operacional
·Relaciones con el plan estratégico
Definiciones y glosario

LA GESTIÓN DE PROYECTOS
-Historia de la gestión de proyectos
-Contexto de la gestión de proyectos
·Programas
·Cartera
·Subproyectos
·La oficina de proyectos

ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
·Estándares internacionales
·Certificaciones profesionales

SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
-Las limitaciones triples tradicionales
·Tiempo
·Costes
·Alcance

LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
·Inicio
·Plan
·Ejecución
·Control y monitoreo
·Cierre

LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management)
·Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos
·Ejecución del Plan de proyectos
·Control de cambios.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
·Inicio
·Plan del alcance
·Definición del alcance
·Verificación de alcance
·Control de cambios del alcance

CRONORAMA DEL PROYECTO (Time Management)
·Definición de Actividades
·Secuenciamiento de actividades
·Estimando la duración de las actividades
·Desarrollo del cronograma
·Control de cronograma.

COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
·Plan de Recursos. Financiación de proyectos
·Estimación de Costes
·Presupuestación de Coste
·Control de Costes.

TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management)
·Plan de la Calidad
·Aseguramiento de la calidad
·Control de la Calidad.

GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
·Plan organizacional
·Consecución del personal
·Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento

DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
·Plan de las comunicaciones.
·Distribución de la información
·Reporte de avance
·Administración del cierre del proyecto

GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management)
·Plan de la gestión del riesgo
·Identificación de riesgos
·Análisis Cualitativo del riesgo
·Análisis Cuantitativo del riesgo
·Plan de respuesta al riesgo
·Monitoreo y Control del riesgo

COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
·Plan de Compras
·Plan de contratación
·Petición de servicios/productos a proveedores
·Selección de proveedores
·Administración de Contratos
·Cierre de Contratos

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
·Proceso de planificación de proyectos
·Método de ruta critica
·Diagrama de Gantt
·Actividades claves de la administración de proyectos
·Adición de personal y equipamiento al proyecto
·Asignación de costos a las tareas y a los recursos
·Evaluación y ajuste de la programación
·Impresión e Informes
·Trabajo con presentación
·Seguimiento del progreso del proyecto
·Trabajo con proyectos múltiples
·Personalización de Microsoft Project
·Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas
·Objetos vinculados e incrustados
·Automatización del trabajo

RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
·Historia
·RSC en proyectos como estrategia corporativa
·Sostenibilidad de los proyectos
·Ciudadanía corporativa
·El dilema de Goodpaster y Mathews
·Dificultades para implementar las RSC

PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL


DURACIÓN DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

300 horas


HORARIO DEL MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Dos horarios posibles:

1) de martes a jueves de 19:00 a 22:00
2) viernes de 18:00 a 21:00 y sábado de 9:00 a 14:00
Inicio: 28 Febrero 2012.

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